3月30日，香港艾力彼医院管理研究中心“2018中国医院竞争力排行榜”在广州隆重发布。我院以总分729.10分名列“非公立医院100强”第4名、“地级医院300强”第154名、河南省“省域医院30强”第17名。

 “中国医院竞争力排行榜”是香港艾力彼医院管理研究中心借鉴《美国医疗机构评审国际联合委员（JCI）医院评审标准》等国际医院排名评价标准，结合中国医院实际设计的一套医院定量指标评价体系。该评价体系选取了医院规模、医疗技术、品牌形象3个一级指标和12个二级指标进行建模分析，采用TOPSIS加权综合评价法，对各家医院竞争力进行定量分析，得出各医院的综合分值，依据得分高低排名。由于其竞争力评价体系的科学性、客观性，越来越受到业内和社会认可。

我院二次改制以来，抓住国家新一轮等级医院评审契机，以创建高品质“三甲”医院为目标，围绕人民群众日益增长的医疗需求，着重在增强“看大病、治重病”能力和提升群众就医体验等方面下大功夫，整体竞争力有了很大提升。

在人才培养方面，先后引进硕士、博士200多名，选派200多名技术骨干到欧美、日韩、台湾、新加坡等境外医疗、科研机构访学进修，专业技术人员比改制初期增加了近一倍。

在学科建设方面，立足“院有特色、科有特点、人有特长”名医名科名院战略，细分学科专业，强化交叉融合，寻求专科专病诊疗技术突破，努力打造一批优势学科、特色专科。目前医院47个学科中有6个省级重点，14个市级重点，不少学科带头人出任河南省医学会、医师协会或全国民营医院协会的副主委、常委，学术地位日益提高。

在新技术引进方面，紧跟各科技术前沿，引进高、精、尖技术，提高疑难危重疾病诊治能力，微创技术、介入技术、肿瘤多学科诊疗技术、非体外循环下心脏搭桥术、急性脑梗塞急诊脑动脉内溶栓取栓术、急性心肌梗塞急诊介入治疗、人工智能应用于肺结节诊断等复杂疑难技术已经成为代表我院核心竞争力的技术项目。

在提升危重症救治能力方面，组建了卒中中心、胸痛中心、创伤中心、新生儿救治中心和高危孕产妇救治中心等“五大”多学科协同危重症救治平台，设立了现代化的ICU、EICU、NICU、PICU、SICU、CICU、RICU等重症监护系统和血管内介入治疗中心，制订各科急救应急预案，开通生命绿色通道，建立多学科协同救治机制，形成了功能强大、体系完善、快速反应的危重症救治体系。2017年11月胸痛中心通过国家胸痛中心认证委员会的评审验收，成为濮阳地区首家标准级国家胸痛中心；卒中中心继2017年6月通过中国卒中学会“国家综合卒中中心”考评验收之后，2018年12月又被国家卫健委脑卒中防治工程委员会确定为“国家高级卒中中心（建设）单位”，今年将申请验收；呼吸科通过了国家级PCCM（呼吸与危重症）规范化建设考评，成为全国首批“三级达标单位”。

最近几年，随着政府和投资主体对所属医疗机构基础设施建设投入的不断增加，不少公立医院和背靠大财团的民营医院呈现快速发展的态势，艾力彼医院竞争力排行榜每年都有较大变化，在一些后起之秀脱颖而出的同时，也有有不少原来条件不错的医院排行榜名次逐渐下降。我院改制之后虽然失去了资金扶持，但并没有阻止我院健康可持续发展的决心和步伐。在运营成本不断上升、政府大力推进分级诊疗、药品零加成、按病种支付医保费用等改革举措情况下，我院每年都投入数千万元资金用于医院的可持续发展。在发展策略上，我们致力于打造“精品医院”，不盲目扩大规模，把有限的资金用于人才引进、学科发展、科研教学和提升装备水平、改善就医条件等内涵建设，二次改制5年间累计投资近3亿元，保证了医院竞争力的不断提升。2018年艾力彼排行榜我院名次虽然从原来的第3名降到了第4名，但综合得分与排名第一的医院由2016年相差120.73分，缩小到2018年的37.65分，取得这样的发展成就实属不易。

撰稿、编辑/司民权  审稿/李凤和